Conseils en gestion du changement

Rien n’est permanent, sauf le changement. Cet adage proféré par Héraclite d’Éphèse il y a des milliers d’années n’a jamais été autant d’actualité.

Et si rien n’est permanent sauf le changement, on peut dire que la résistance au changement est également permanente. C’est là que la gestion stratégique du changement entre en jeu. Il est alors essentiel d’élaborer une feuille de route du changement pour vous assurer de définir une vision du changement, afin d’éviter la confusion et de donner à vos collaborateurs les compétences dont ils besoin pour ne pas craindre le changement. Cela implique de disposer des bons facteurs de motivation pour limiter au maximum la résistance et d’évaluer si vous avez attribué des ressources suffisantes pour ce changement.

Parallèlement, les projets de changement individuel constituent une excellente occasion d’évaluer dans quelle mesure votre organisation est apte au changement et de poser les bases de la résilience face au changement à l’avenir. Avez-vous un réseau d’agents du changement en place? Comment percevez-vous votre organisation : comme une machine, un organisme, un cerveau, une culture? Ou est-elle en constante évolution? Les approches doivent être adaptées aux différents types d’organisations.

Je suis un gestionnaire du changement certifié par APMG et j’ai accompagné le changement dans de nombreux projets. Appelez-moi pour apprendre comment gérer au mieux le changement.